為認真貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)2023年中期工作會議精神，全面梳理總結(jié)公司上半年工作，研討下半年經(jīng)營管理目標和工作重點，7月26日下午，海川工程召開中期工作專題研討會，常務副總經(jīng)理李朝暉、總經(jīng)理助理趙米晗及各部門中層管理人員參加會議。

海川工程中期工作會議

常務副總經(jīng)理李朝暉就海螺創(chuàng)業(yè)2023年中期工作會議精神進行傳達，對郭董事長重要講話指示和紀總中期工作報告內(nèi)容進行重點學習，同時針對項目公司中期檢查中揭示的問題進行了研討。

各部門結(jié)合中期檢查梳理的問題點，分別匯報了下半年重點需解決的問題、工作計劃與管理思路。

各部門工作匯報

總經(jīng)理助理趙米晗做出點評

總經(jīng)理助理趙米晗就分管工作，提出下半年工作要求：

今年以來受復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢及垃圾發(fā)電國補政策通道變窄的影響，海螺水泥、海創(chuàng)集團也在尋找其他業(yè)務的拓展外延，下半年公司要針對階梯并行流爐（STP爐）在調(diào)試試生產(chǎn)工程中出現(xiàn)的問題，聯(lián)合川崎重工專家，開展好系統(tǒng)運行優(yōu)化，為后續(xù)標準化系列項目拓展做好技術(shù)儲備；著手生物質(zhì)帶式烘干機實驗，收集實驗數(shù)據(jù)，完善計算模型，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，做好帶式烘干機的研發(fā)和設(shè)計工作。

常務副總經(jīng)理李朝暉提出管理要求

常務副總經(jīng)理李朝暉在聽取各部門工作匯報后，對下一步工作進行部署：

一是集中精力加大外部市場開拓，營業(yè)部要加強信息收集，梳理潛在項目與重點客戶，擴大細分業(yè)務的營業(yè)推廣，設(shè)計部要全力配合做好技術(shù)方案編制與技術(shù)洽談，以客戶實際需求為導向，盡力為客戶提供定制化及高性價比的解決方案；

二是抓整改、重品質(zhì)、促管理，采購部與品質(zhì)部要結(jié)合中期海創(chuàng)綠能各項目公司檢查存在的設(shè)備問題，做好設(shè)備制造整改優(yōu)化，加大品質(zhì)檢查與管理督查，針對項目集中度高的設(shè)備，及時調(diào)整采購人員參與檢查、互動補位，全力確保在建項目設(shè)備保供；

三是要加大安全管理，完善安全管理制度，明確安全操作規(guī)程，尤其針對外委作業(yè)單位，要嚴格落實安全責任制和獎懲措施。同時，要加大員工安全培訓和教育，積極做好項目經(jīng)理、安全、土建、結(jié)構(gòu)等專業(yè)人員的考證管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕風險作業(yè)；

四是加大人員隊伍培訓培養(yǎng)，做好各級人員年度績效對標考核，完善落實優(yōu)勝劣汰與激勵機制；針對新業(yè)務需求，優(yōu)化專業(yè)體系，有序做好人才招聘補充；同時要加大各級人員業(yè)務技能、管理規(guī)章、禮儀規(guī)范等各項知識的培訓、培養(yǎng)，提高員工綜合技能，提高企業(yè)的專業(yè)性和形象；

五是確保經(jīng)營指標兌現(xiàn)、嚴格管控風險，各部門要以年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃為目標，全力以赴確保各項經(jīng)營指標的兌現(xiàn)，嚴控逾期帳款的發(fā)生，防范公司內(nèi)外部風險。